Лудогорец ЦСКА Левски Локомотив Пловдив Литекс Черно море Славия Берое Верея Локомотив София Хасково Ботев Пловдив Челси Манчестър Юнайтед Ливърпул Реал Мадрид Атлетико Мадрид Барсeлона Милан ??нтер Ювентус Рома

Контакти

Ван Гаал: Оле не става за Юнайтед

Ван Гаал: Оле не става за Юнайтед

04-06-2019 Джейми ДЖАКСЪН, Guardian

На 12 март 2019 г. Луис ван Гаал обяви своето оттегляне от футбола. 67-годишният холандец спечели 20 големи трофея в треньорската си кариера и бе начело на някои от най-големите клубове в Европа. Срещаме се с него в хотел Grand Huis ter Duin в Нордвайк три години след като бе уволнен от Юнайтед. Ван Гаал е отзивчив и обсъжда всяка една тема, засягаща червените дяволи.



Чувствате ли се предаден, защото Манчестър Юнайтед ви уволни само ден след като спечелихте ФА къп?
- Тогава се чувствах предаден, защото чувах от хората, че всичко е било решено още през декември или януари. След три тежки загуби през декември, когато отпаднахме от Шампионската лига, казах на Уудуърд: „Разбирам, че ме уволняваш“. В клуб като Манчестър Юнайтед не можеш да си позволиш три поредни поражения. Но той ми заяви: „Не, в никакъв случай. Никога няма да те уволня. Вярвай в себе си. Не чети вестниците“. В подобна ситуация е нормално да се чувстваш предаден. Но сега по-добре разбирам решението му. На пазара беше Жозе Мауриньо.
Каква беше връзката ви с Мауриньо?
- Мога да си представя, че Жозе е искал да води Манчестър Юнайтед, защото това е

най-високият
стол в Англия

Преди да подпиша с червените дяволи, Даниел Леви от Тотнъм беше в хола ми. Можех да поема шпорите. Дори казах на съпругата си, че те имат по-добър състав от Манчестър. Но избрах Юнайтед заради предизвикателството и защото винаги съм управлявал най-големите клубове в дадена страна.
Следователно няма лоши чувства между вас и Жозе?
- Не, няма.
Какъв е проблемът на Юнайтед сега?
- Всичко започва от факта, че тимът така и не бе освежен. Мисля, че когато си мениджър на подобен отбор, трябва да обновяваш състава всяка година, за да поддържаш процеса по изграждането на екипа.
Вие опитахте да го сторите…
- Да, но

не винаги получавах
играчите, които исках

Това е проблемът. Зависех от Ед Уудуърд и дясната му ръка – ръководителя по корпоративно развитие Мат Джъдж. А и имаше главен скаут. Структурата беше такава.
Не се ли вслушваха те в съветите ви?
- Мислех, че Юнайтед може да купи всеки играч, защото имат много власт и сила. Изглежда обаче някои футболисти не са достъпни за червените дяволи. Не мога да разбера защо.
Беше ли ваш избор Анхел ди Мария?
- Ди Мария беше мой избор в АЗ Алкмаар седем години преди това.
Но тогава той не дойде в АЗ. Искахте ли го в Юнайтед? Щастливи ли бяхте, когато подписа?
- Бях доволен, защото Анхел е творчески играч, но имах други футболисти в списъка. Ди Мария имаше проблем с английската футболна култура и климата.
Къде искахте той да играе?
- Винаги питам играчите какво е тяхното желание. Той настояваше да е ляво крило. Започнах да го налагам на тази позиция. Не се представяше на нивото, което се очаква от една 80-милионна покупка. Тогава реших да потърся някоя друга позиция за него. Използвах го като десетка, втори нападател, отдясно. Дадох му всички шансове за добро представяне.
Съжалявате ли за времето си в Манчестър Юнайтед?
- Не, но

начинът, по който ме
уволниха, беше ужасен

Но се наслаждавах на времето си в Англия. Заради културата, заради хората. Имаше много хумор, а феновете винаги подкрепят своя мениджър. Уважавам всички, с които съм работил.
Кой беше най-добрият играч в Юнайтед по това време?
- Давид де Хеа беше фантастичен.
Добре, тогава най-добрият полеви играч?
- Ще трябва да мисля много по този въпрос. Люк Шоу стартира много добре, но получи тежка контузия срещу ПСВ. Той беше над средното ниво. Андер Ерера също. Дейли Блинд беше най-постоянният. Хуан Мата също, защото имахме липса на творчески играчи, а той е точно такъв.

Ето затова играхме
„скучен футбол“

както го наричахте вие журналистите. Нямахме твърде много креативни състезатели. Но беше по-добре, отколкото да паркирам автобуса. Играехме атакуващо и в почти всички срещи бяхме по-добри от нашия опонент.
Не споменахте Уейн Рууни. Беше твърде стар по това време ли?
- Съжалявам, но неговите най-силни години бяха отминали. Въпреки това той беше един от най-добрите ми играчи.
Какво е необходимо, за да бъдеш перфектен директор във футбола?
- На първо място се нуждаете от познания за играта, методите на обучение, подготовката, скаутинга, тренировките на младежите. Така че ви трябва

много опит във
футболния свят

Един от спряганите за този пост в Юнайтед Рио Фърдинанд. Какво мислите за него?
- Познавам го като добър играч. Това, че е бил страхотен футболист в Юнайтед, не означава, че ще се справи в нова роля. Погледнете например Солскяер. Понякога някой бивш играч може да се окаже добър избор, но невинаги.
Бяхте ли изненадан, че Солскяер получи работата за постоянно?
- Да, много, въпреки добрата му начална серия.
Защо?
- Защото Юнайтед е един от най-големите клубове в света и се нуждае от мениджър с опит. А не наставник, който е тренирал един или два отбора на доста по-ниско ниво. Не става за толкова голям клуб.
Пеп Гуардиола отиде направо в Барселона и беше доста успешен…
- Винаги има изключения. Не забравяйте, че той беше вътрешен халф като играч, а на тази позиция имаш нужда от тактическа ориентация. Затова беше и моят капитан в отбора!
Имахте философия на игра в Байерн, Аякс, АЗ и Барселона. Така ли беше и в Юнайтед?
- Когато приех работата, не говорихме за философия или стил на игра. Беше различно в другите ми клубове. Леко се изненадах.
Ако имахте достатъчно време, колко щеше да ви отнеме да разрешите проблемите на Юнайтед?
- Лошото е, че не можеш да изискваш толкова много време. Феновете не го позволяват. Същото е и със Солскяер. Те

ще поискат
главата му

въпреки че е бивш играч на Юнайтед. Във футболния свят трябва да доставиш. Но бившите футболисти винаги получават повече време и доверие.
С други думи е почти невъзможно да успееш в клуб като Юнайтед? На първата си пресконференция на „Олд Трафорд“ казахте, че тимът е „прекалено комерсиален“…
- Щастлив съм, че помните това. В Юнайтед са сбъркани доста неща. Мисля, че трябва да се промени структурата в организацията на Манчестър Юнайтед. Смятам, че балансът между отдела по футбол и търговския отдел не е правилен. Дори повече клони към рекламата.
Какво искате да кажете с това?
- Например отивахме в САЩ на подготовка, където играехме много мачове за кратко време. От търговска гледна точка е добре, но не и за мен като мениджър. Всички бяха щастливи освен мен, защото в САЩ биехме наред, но загубихме първия си мач във Висшата лига срещу Суонзи. Причината? Всеки футболист беше изтощен. Освен това в Юнайтед има нещо сбъркано и със скаутите, организацията не е най-добрата.

Образованието на младежите
в академията не е на ниво

Децата там не са интензивно обучени във философията на клуба. Така голямата стъпка към първия отбор ще е по-лесна. Това са важни аспекти, които например един технически директор може да развие. Когато бях начело на Юнайтед, качеството на футболистите в другите топотбори беше по-добро. Какво можех да направя? Ние атакувахме. Например провокирахме празни пространства, а това беше ново за Англия.
Как се провокира празно пространство?
- Опитвах се заради скоростта на Марсиал и Рашфорд. Не пресирахме веднага, а отстъпвахме крачка две назад. Без да паркирам автобуса, пак го казвам. Всичко зависи от нивото на играчите ти. Нямах на разположение най-добрите в света и нямаше как постоянно да атакуваме.
И нещо за финал. Кой е любимият ви футболист, когото сте тренирали? Не най-добрият, а някой, с когото наистина сте се радвали да работите?
- Луиш Фиго. Луис Енрике също. Такива играчи харесвам. Защото те са много отворени за вас, а освен това са победители. А на терена просто се изразяват.
А най-добрият момент в кариерата ви?
- Той не беше на пейката, а в каналите на Амстердам. Повече от един милион души се бяха събрали, за да ни поздравят за спечелената Шампионска лига. Фантастично!